四川天馬公司第五屆董事會第三次會議成功召開
創(chuàng)新突破 轉(zhuǎn)型升級——四川天馬公司第五屆董事會第三次會議成功召開
6月19日四川天馬公司第五屆董事會第三次會議在四川天馬公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園召開，
中外雙方董事出席會議，公司監(jiān)事會成員、高管團隊列席會議，會議由舍得酒業(yè)董事長、天馬公司董事長蒲吉洲先生主持。
舍得酒業(yè)董事長、四川天馬董事長蒲吉洲
會議聽取審議了公司高管層關(guān)于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營暨下半年經(jīng)營計劃的報告，以及擴建深加工生產(chǎn)線、50萬噸項目二期一階段項目立項等報告，董事會進行了審議、表決。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬公司副董事長包羅先生提議，希望天馬公司借助舍得的市場、管理等賦能和OI的技術(shù)資源、全局化布局契機，加快推進產(chǎn)能擴張、做大做強，進一步提升盈利水平。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬副董事長包羅
蒲吉洲董事長就天馬未來的發(fā)展提出了希望要求，一是要做好半年總結(jié)復盤，緊盯目標任務(wù)，堅定不移地找痛點、補短板，做好下半年工作安排，精益創(chuàng)造，夯實好行業(yè)標桿地位，堅定不移的推進七大戰(zhàn)役，堅定不移的推進市場化、品牌化、組織化、國際化，成為一家長期的創(chuàng)業(yè)型公司；二是加快4號爐、新的深加工線、二期一階段（5號爐）的建設(shè)，有序銜接老區(qū)老舊生產(chǎn)線，在保證傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，拓寬新的品類結(jié)構(gòu)；三是利用公司科技創(chuàng)新、智能制造等優(yōu)勢，積極爭取各種政府項目支持，積極爭名創(chuàng)優(yōu)，用足用活各種政策紅利，為公司發(fā)展賦能。他強調(diào)，天馬管理團隊要推進管理、科技等方面的全面創(chuàng)新，實現(xiàn)理念、市場、產(chǎn)品等全面升級，強化組織人力建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀人才，加強績效評估“271”的運用，針對未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向，要有專門的機制和組織人力推動，要實實在在落實董事會的各項要求。
6月19日四川天馬公司第五屆董事會第三次會議在四川天馬公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園召開，
中外雙方董事出席會議，公司監(jiān)事會成員、高管團隊列席會議，會議由舍得酒業(yè)董事長、天馬公司董事長蒲吉洲先生主持。
舍得酒業(yè)董事長、四川天馬董事長蒲吉洲
會議聽取審議了公司高管層關(guān)于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營暨下半年經(jīng)營計劃的報告，以及擴建深加工生產(chǎn)線、50萬噸項目二期一階段項目立項等報告，董事會進行了審議、表決。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬公司副董事長包羅先生提議，希望天馬公司借助舍得的市場、管理等賦能和OI的技術(shù)資源、全局化布局契機，加快推進產(chǎn)能擴張、做大做強，進一步提升盈利水平。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬副董事長包羅
蒲吉洲董事長就天馬未來的發(fā)展提出了希望要求，一是要做好半年總結(jié)復盤，緊盯目標任務(wù)，堅定不移地找痛點、補短板，做好下半年工作安排，精益創(chuàng)造，夯實好行業(yè)標桿地位，堅定不移的推進七大戰(zhàn)役，堅定不移的推進市場化、品牌化、組織化、國際化，成為一家長期的創(chuàng)業(yè)型公司；二是加快4號爐、新的深加工線、二期一階段（5號爐）的建設(shè)，有序銜接老區(qū)老舊生產(chǎn)線，在保證傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，拓寬新的品類結(jié)構(gòu)；三是利用公司科技創(chuàng)新、智能制造等優(yōu)勢，積極爭取各種政府項目支持，積極爭名創(chuàng)優(yōu)，用足用活各種政策紅利，為公司發(fā)展賦能。他強調(diào)，天馬管理團隊要推進管理、科技等方面的全面創(chuàng)新，實現(xiàn)理念、市場、產(chǎn)品等全面升級，強化組織人力建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀人才，加強績效評估“271”的運用，針對未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向，要有專門的機制和組織人力推動，要實實在在落實董事會的各項要求。